Курсы Human Factors

аудитории :

Каждая руководящая или руководящая роль. Члены проекта стремятся улучшить свои командные навыки. Любой операционный лидер, стремящийся улучшить свои межличностные навыки.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на шесть одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сессий размером с битом, чтобы подготовить кандидатов к графику. Курс предоставляется высококвалифицированными специалистами человеческих факторов, которые предоставили высококачественное обучение многим высокорисковым отраслям, в том числе авиации, атомной энергетики, нефтегазовых производителей, здравоохранения и элитного спорта. Значение осведомленности о рисках и безопасности подчеркивается во время доставки с использованием исследований случайных происшествий из нескольких отраслей. Курс принимает кандидата через основные функции человеческого познания и показывает, как это понимание может быть разработано в практические инструменты. Этот набор инструментов может быть введен в рабочую среду на практическом, политическом и процессовом уровнях с целью повышения производительности, эффективности и надежности. Курс особенно важен для компаний, которые все чаще используют новые технологии. Использование списков проверки и соответствующее применение стандартных операционных процедур тщательно исследуется. Особое внимание уделяется операционному риску и тому, как производится принятие решений в условиях давления. Курс завершается с акцентом на характеристиках человеческого фактора высокопроизводительных команд и рассматривает то, что мы все можем научиться. К концу обучения участники смогут:

Понимает основные принципы человеческого познания. Применять их понимание к разработке когнитивных инструментов для повышения производительности. Придерживайтесь ключевых принципов, необходимых для повышения соответствия, надежности и производительности.

Формат курса:

Учитель ведёт. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Каждая руководящая или руководящая роль. Работники, которые стремятся улучшить свои навыки обучения. Потенциальные лидеры стремятся вступить в тренировочную роль.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на двенадцать одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сеансов размером с битом, чтобы подготовить кандидатов’ график. Курс предоставляется высококвалифицированными специалистами человеческих факторов, которые обучили многих менеджеров, тренеров и тренеров в различных высокопроизводительных ролях в многочисленных отраслях промышленности. Этот приятный и захватывающий курс берет кандидата из самого основания андрагогии или обучения взрослых. Некоторые из мифов о тренировке рассекречены в подходе на базу доказательств, принятом этим очень захватывающим и интенсивным курсом. Высокий уровень участия кандидата завершается рядом уроков и презентаций, которые записываются и оцениваются вашими коллегами. К концу обучения участники смогут:

Понимайте основные принципы андрагогии. Применять их понимание к разработке инструментов обучения и развития. Дизайн и внедрение базовых учебных курсов для их отрасли или профессии.

Формат курса:

Или инструктор ведёт или через вебинар. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Каждая руководящая или руководящая роль. Работники стремятся повысить осведомленность о рисках. Любой операционный лидер, стремящийся улучшить свои динамические навыки управления рисками.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на шесть одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сессий размером с битом, чтобы подготовить кандидатов к графику. Этот курс фокусируется на ежедневных угрозах, с которыми сталкиваются все отрасли при сохранении высокого уровня человеческой производительности. Первым шагом в любом аспекте управления рисками является способность идентифицировать и объектизировать операционные риски. Наиболее распространенным риском, где люди играют частью оперативного процесса, является всегда присутствующая угроза формирования человеческой ошибки. Вместо того, чтобы попытаться достичь нереальной цели устранения ошибок, курс сосредоточится на тех методах, которые позволяют менеджерам и практикующим избегать, обмануть или смягчить воздействие человеческой ошибки. Курс рассматривает реальные мировые случаи исследований, а также правильное использование кандидатов’ собственных опытов, чтобы привести в жизнь инструменты и методы курса. К концу обучения участники смогут:

Узнайте основные принципы динамического управления рисками. Используйте их понимание предотвращения, мошенничества и смягчения риска. Дизайн и внедрение инструментов и методов обучения, которые можно применять в своей собственной отрасли.

Формат курса:

Или инструктор ведёт или через вебинар. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Каждая руководящая или руководящая роль. Лидеры, которые стремятся улучшить свои коммуникативные навыки. Лидеры, которые стремятся улучшить свою способность общаться со своей командой.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на шесть одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сессий размером с битом, чтобы подготовить кандидатов к графику. Этот курс очень интерактивен с самого начала. Эффективная коммуникация подчеркивает все лидерские роли и часто игнорируется как определенное качество. Курс использует современные исследования с точки зрения когнитивной эмпатии. Способность проектировать собственные цели в видении часто предсказуется в виде трансляционной перспективы. Это контраинтуитивно, когда мы рассматриваем, как мозг работает и получает информацию. Участникам рекомендуется взглянуть на их сообщение с точки зрения других кандидатов и постоянно получают довольно яркие отзывы. Техники, используемые вооруженными силами, спецслужбами и элитными видами спорта, объединяются, чтобы дать кандидатам больше уверенности в получении (и получении) точных сообщений, изображений и видения. К концу обучения участники смогут:

Понимайте, как человеческий мозг получает и обрабатывает сырую информацию в данные. Применять это понимание для улучшения их личных коммуникационных технологий. Проверьте технику общения с другими членами группы.

Формат курса:

Или инструктор ведёт или через вебинар. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Ответственные управленческие или лидерские роли. Средние & амп; старшие лидеры, которые стремятся улучшить свои знания о человеческих факторах. Средние & амп; старшие лидеры, которые хотят развивать собственные человеческие факторы производительности.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на шесть одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сессий размером с битом, чтобы подготовить кандидатов’ график. Целью этого курса является предоставление лидерам и менеджерам понимания того, как человеческие факторы играют такую значительную роль в успехе и иногда неудаче высокопроизводительных операций. Наряду с расследованием некоторых высоких корпоративных провалов, курс также фокусируется на некоторых организациях, которые были чрезвычайно устойчивыми. Эти организации высокой надежности не являются полным решением угрозы корпоративной неудачи, но они могут дать нам хорошее представление о корпоративной устойчивости. Курс объясняет, насколько мощная культура может быть в формировании восприятия риска и критического поведения вашего сотрудника. Сочетание управления безопасностью с культурными влиятелями может не только улучшить производительность безопасности, но и создать другие оперативные эффективности. К концу обучения участники смогут:

Понимайте, на каком основании основана теория высокой надежности (HRT). Используйте некоторые уроки из HRT, чтобы объяснить, почему некоторые организации успевают, а другие не успевают. Понимайте, как организационная культура движет ценности и отношение сотрудников и как влиять на положительное поведение.

Формат курса:

Учитель ведёт. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Все руководящие или руководящие роли. Лидеры, которые стремятся улучшить свои тренажерные способности. Лидеры, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Обзор : Этот курс руководствуется инструктором и может быть разделен на семь одночасовых вебинаров, которые будут проводиться в одной сессии или в качестве серии отдельных сессий размером с битом, чтобы подготовить кандидатов к графику. Курс проводится, направляется и проектируется тренерами с обширным опытом обучения тренеров на самых высоких уровнях международного элитного спорта и высокопроизводительных отраслей. Коучинг перешел из спорта и образования в лучшую практику менеджмента. Хотя основные принципы не сложны, метод, по которому они применяются, может варьироваться в эффективности. Создание доверия является фундаментальным в любом взаимоотношении, не менее важным в существенных взаимоотношениях в деловой среде. Как менеджеры участвуют и в частности слушать своих членов команды и сотрудников является критическим навыком. Communication навыки изучаются и развиваются в надежной и творческой среде. Члены курса научат оценивать, что то, как они себя ведут, часто более важно, чем то, что они на самом деле делают или говорят. К концу обучения участники смогут:

Понимайте, как принципы тренинга применяются к управлению коллегами. Применять ключевое поведение от тренинга к повышению управленческих навыков. Обсудите различные подходы в тренировочной среде, которые можно применить к управлению в оперативной среде.

Формат курса:

Или инструктор ведёт или через вебинар. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

аудитории :

Любая руководящая, надзорная или руководящая роль. Члены команды стремятся улучшить свои командные навыки. Любой операционный лидер, стремящийся улучшить свои межличностные навыки.

Обзор : Есть ошибки в том, что Human Factors (HF) является дисциплиной, которая применяется только к критическим отраслям безопасности, таким как авиация, медицина и нефтяные и газовые отрасли. На самом деле, существуют ощутимые преимущества инвестирования в HF за пределами улучшения безопасности. Улучшенная оперативная эффективность: предоставление команде инструментов, которые позволяют им управлять рабочей нагрузкой, решать проблемы и принимать эффективные решения, оснащает их способностью справляться с трудностями, связанными с работой, без необходимости вмешательства на более высоком уровне. Независимо от настройки, члены команды фронта способны справляться с сложными, динамичными ситуациями. Повышенное сотрудничество и брендная репутация: Умение членов команды управлять рабочими ситуациями увеличивает сотрудничество сотрудников и улучшает взаимодействие с клиентами. Организация, которая может продемонстрировать приверженность совершенствованию и инвестированию в свой персонал, получит выгоду от повышенного удовлетворенности работой. Сниженный абсентеизм, повышенное содержание: время отпуска из-за стресса и усталости может быть частично устранено через обучение HF. Но мораль на рабочем месте, безусловно, будет влиять на индивидуальные уровни стресса. Investment В сочетании тренировок по управлению стрессом и внедрению программ поддержки партнёров демонстрирует приверженность благополучию сотрудников, что Deloitte предполагает, что приведет к 500% рентабельности в сниженном отсутствии и улучшенном содержании. В общем, те же навыки, которые помогают пилотам, хирургам и нефтяным трейлерам, можно применять намного чаще, чтобы выгодовать организацию за пределы безопасности. К концу обучения участники смогут:

Понимает основные принципы человеческого познания. Применять их понимание к разработке когнитивных инструментов для повышения производительности. Продемонстрировать знания ключевых принципов, необходимых для повышения соответствия, надежности и производительности.

Формат курса:

Учитель ведёт. Сценарийные презентации, брифинги и анализ аварий. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.

•  

аудитории :

Все [ 0 ] роли. Ответственными менеджерами, владельцами почты безопасности или риска. Опытные менеджеры стремятся повысить свои навыки управления рисками и безопасностью.

Обзор : Этот курс исследует основные влияния на безопасность, риск и потенциальную корпоративную ответственность. Все три области гарантируют конкретное исследование, так как все переживают значительные изменения, как мы переходим в двадцатый первый век. Курс принимает подход ‘systems thinking’ как метод управления сложными системами. Современная глобальная пандемия ускорила изменения во многих областях корпоративной стратегии, и этот курс стремится развести некоторые из основных тем в современном управленческом мышлении. Мы рассмотрим, как эффективно облегчить некоторые из возникших угроз, которые возникают с начала цифровизации в нашем обществе. Курс имеет ряд высокопрофильных исследований случая из различных отраслей, которые анализируются и обсуждаются коллективно и представлены кандидатами из разных точек зрения. Техники культурной оценки будут изучены и применяться к данным реального мира. Кандидаты будут испытывать мок кросс-исследование представителями, чтобы затем дать некоторую оценку того, что различные правовые системы ищут при оценке корпоративной ответственности, когда снижение риска провалилось. Курс предоставляет кандидатам уверенность в том, что они могут непосредственно принимать решения, основанные на риске, в сложной операционной среде. К концу обучения участники смогут:

Понимает основы корпоративной уголовной ответственности. Понимайте природу сложных систем и как их управлять. Идентифицировать стратегии для смягчения воздействия новых технологий на стратегии риска. Повышает устойчивость системы управления рисками.

Формат курса:

Упрощенная и групповая дискуссия. Сценарийные презентации, брифинг и анализ исследования случая. Разорвать семинары сценария и групповую презентацию.